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公司召开中层以上骨干人员述职大会

    为了提高公司中层以上骨干的工作能力和效率,检查和了解公司中层骨干年度履行岗位职责情况,2017年11月17-18日,公司在多功能厅召开了中层以上骨干人员述职大会。
    在述职会上,每位被考评的述职人员都高度重视此次述职,认真撰写了述职报告,从工作业绩、工作态度、工作能力等方面,通过举实例、列数据等方式,全面详实地阐述了2017年来的主要工作完?#27733;?#20917;、心得体会及来年工作计划等,并客观、深入地分析了存在的问题。这次上台述职的人员有公司各部门、车间、营销?#34892;?#27491;、副负责人共计34名中层骨干。
    述职之后,现场开展了民主测评,本次测评以“责任意识、工作能力、敬业精神、沟通协调、廉洁?#26376;?rdquo;5个方面为标准进行打分,测评采取领?#21450;?#23376;成员考评、被考核干部互评和员工考评三结合的方式;测评者严肃认真、实事求是地开展了测评打分,对中层管理人员给予了“公平、公正、公允”的评价。
    会上,公司总经理杨时浩作了重要的总结发言。他首先肯定了今年的中层干部述职评议工作,对于述职人员报告中体现出来的认真的态度、认识的高度、分析的深度、工作的力度和思维的角度表示满意。同时指出,述职是让公司各部门负责人更真实地相互了解各部门2017年全年工作情况的重要方式,是各部门负责人相互学习的一?#20301;?#20250;,有助于帮助管理者进一步了解自身存在的不足并加以改进,民主测评是让员工了解和评价领导的工作,加强员工与公司领导的沟通,创建积极、和?#22330;?#21191;于批评与自我批评的良好工作氛围和企业文化环境,是企业文化集中体现的一种方式。希望全体骨干以此次述评为起点,发扬成绩,改进不足,在今后的工作更好更认真尽责履职。他指出,今后,公司要进一步加强述职会的组织工作,把每年一度的述职评议会开展得更好、更精彩,使公司上下绩效考核管理更加规范。
    本次述职评议活动的开展,不仅使每位述职人员对自己全年的工作进行了梳理,明确了方向目标,查找了问题和不足,而且使中层骨干对于公司的整体运作有了更加清楚的认识,增强了大局观念,提高了团?#26377;?#20316;精神,对于?#36139;?#20844;司新一年各项工作的开展具有积极的促进作用。
 
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